「給料を上げているのに、なぜか社員が辞めてしまう…」
「どうすれば、社員が長く働き続けてくれるのだろう？」
多くの中小企業の経営者や採用担当者の方が、このような悩みを抱えているのではないでしょうか。確かに、給料は社員にとって重要な要素の一つです。しかし、それだけで社員が「この会社で働き続けたい」と思うわけではありません。
終身雇用制度が過去のものとなり、転職が当たり前になった現代において、企業は今いる社員に長く働いてもらうことが非常に重要になっています。では、給料以外に、社員は何を求めているのでしょうか？ 社員が定着する企業とそうでない企業の違いはどこにあるのでしょうか？
社員が求める「働きがい」とは？
社員が「この会社で働き続けたい」と感じるためには、「働きがい」が不可欠です。では、具体的にどのような要素が「働きがい」につながるのでしょうか。
1. 仕事のやりがいと成長の実感
まず、「仕事そのものにやりがいを感じられるか」という点が重要です。自分がやりたい仕事ができているか、その仕事を通じて成長できているか、といった実感は、社員のモチベーションを大きく左右します。企業は、社員がチャレンジしやすい環境を整え、成功体験を積ませることで、成長をサポートする必要があります。
2. 適切な評価とキャリアパスの明確化
仕事の成果が正当に評価されているか、という点も社員にとっては大きな関心事です。透明性のある評価制度を設け、頑張った人が報われる仕組みを作ることが大切です。また、この会社で働き続けることで、どのようなキャリアを築けるのか、明確なキャリアパスを示すことも、社員の定着率向上につながります。
3. 良好な人間関係と風通しの良い職場環境
職場の人間関係が良好であること、風通しが良く自分の意見を表明しやすい環境であることも、働きやすさに直結します。理不尽なルールがなく、社員同士が積極的にコミュニケーションを取れる職場は、社員にとって居心地の良い場所となります。
4. ワークライフバランスと柔軟な働き方
仕事と私生活の調和、いわゆるワークライフバランスを重視する社員は増えています。適正な労働時間で、休暇が取りやすい環境であることはもちろん、リモートワークやフレックスタイム制など、柔軟な働き方の選択肢を提供することも、社員の満足度向上につながります。
5. 充実した福利厚生
給与以外にも、住宅手当や家賃補助、育児・介護支援、リフレッシュ休暇など、福利厚生制度が充実していると、社員は生活に潤いや余裕を持つことができ、仕事へのモチベーションアップにもつながります。
6. 経営ビジョンへの共感と経営者の魅力
企業の経営ビジョンや経営者の考え方に共感できるか、という点も社員の定着に影響を与える要素の一つです。経営者が会社の現状や進むべき方向性を社員にしっかりと伝え、共に成長していく姿勢を示すことが重要です。
中小企業だからこそできること
これらの要素は、大企業だけでなく、中小企業でも実現可能なものばかりです。むしろ、経営者と社員の距離が近い中小企業だからこそ、きめ細やかな対応ができるのではないでしょうか。
例えば、
- 社員一人ひとりのキャリアプランに合わせた成長機会を提供する
- 定期的な面談を通じて、社員の声に耳を傾け、職場環境の改善に活かす
- 独自の福利厚生制度を設け、社員とその家族を大切にする姿勢を示す
など、できることはたくさんあります。
社員が「この会社で働き続けたい」と思えるような魅力的な職場を作ることは、新たな人材の確保が難しくなっている現代において、企業の持続的な成長に不可欠です。
給料だけでなく、社員が本当に求めているものに目を向け、一つひとつ改善していくことが、社員の定着率向上、そして企業の発展へとつながっていくのです。